[Zac Bears]: El Comité del Consejo de la Ciudad de Medford, de todo el 30 de abril de 2025, se llama para ordenar, Sr. Secretario, llame al Consejo Roll Callahan.
[Adam Hurtubise]: Creo que ella está ausente. Vicepresidente Collins. Consejo Zorro Council Leming. El concejal Scarpelli está ausente.
[Zac Bears]: El concejal Tseng, presidente, presidente Bears, presidente cinco presente para ausencia de la reunión está llamada a la orden. Discusión de acción El ítem 25039 Proceso de presupuesto anual para el año fiscal 2026 La reunión del presupuesto preliminar a esto será la segunda reunión del presupuesto preliminar del proceso presupuestario del año fiscal 26. El alcalde ha comunicado que los siguientes departamentos serán el estacionamiento de medios comunitarios métricos actuales y los veteranos tomarán a la gente en ese orden. Solo un recordatorio para la gente que mira en casa. Tuvimos una reunión anoche en la que hicimos una visión general del presupuesto hablado sobre el La proyección actual de que las solicitudes de nuestros departamentos son aproximadamente un millón de dólares más que los ingresos esperados para la ciudad, y que la administración todavía está trabajando para poner el gasto en línea con los ingresos esperados, porque debemos tener un presupuesto equilibrado. Y ese es el trabajo. También están mirando, con suerte, tal vez el lado de los ingresos puede estar subiendo un poco, pero no lo sabemos. ahora mismo. Así que tenemos cuatro departamentos con nosotros esta noche. Y esto también tendremos reuniones de presupuesto preliminares adicionales el 6, 20 de mayo y 21 de mayo. Escucharemos al resto de los jefes de nuestro departamento de la ciudad antes de recibir una presentación del alcalde al final del mes del presupuesto del año fiscal 2026. Y con eso, comenzaremos con el tesoro de coleccionistas. Tenemos Judy con nosotros. Y podemos. Solo leeré muy rápido y luego te reconoceré, ya sabes, daré la narrativa que quieras dar sobre tu departamento, sobre los cambios en el presupuesto y, ya sabes, lo que sucedió este año para el próximo año, lo que quieras hacer. Pero primero diré que el presupuesto del año fiscal 25, ese es el año en curso, fue de $ 757,494. Eso aumenta a $ 780,059. Y es un aumento tanto en los gastos del personal como en los gastos ordinarios. Entonces es un aumento total de $ 22,565. Y eso está sucediendo principalmente en el crecimiento de los costos fijos área donde tenemos aumentos contractuales y aumentos de paso en la cola para el personal. Y hubo un aumento del contrato de procesamiento de datos, el aumento del costo de la nómina también. Y esa es la gran mayoría de ese aumento allí. Y luego también hay un nuevo gasto, que se necesita para asistir a clases de Asociación de Tesoreros de Coleccionistas de Massas y conferencia para la recertificación. Entonces, con eso, lo entregaré a la transferencia colectiva. Podemos escucharte ahora.
[Judy Johnston]: Oh, gracias. El aumento en el costo es para la ciudad y la nómina de la escuela que sale de mi presupuesto. Entonces, es por eso que los $ 11,000 son. Y el aumento en el CHS para los pagos en línea, es decir, recolectamos los bienes inmuebles, bienes personales, agua, Eso es lo que necesitamos un pequeño aumento en eso. Um, impuestos especiales y ahora están haciendo los ciudadanos servidos para los permisos de construcción. Hay muchos de los que aparecen, y ahora hemos agregado empleado de la ciudad. Zonificación del departamento de salud. Todos esos permisos y licencias están llegando a través de eso, y es un cargo de 25 centavos por El nuevo gasto es solo un aumento en nuestras cuotas y conferencias. Eso es para que el tesorero y el asistente, ambos estamos certificados que podemos recertificar para que tengamos que asistir a clases en la conferencia. Y esa es la otra que las nóminas son solo los aumentos contractuales regulares.
[Zac Bears]: Excelente.
[Judy Johnston]: ¿Hay algo más que lo más destacado del año que desee compartir cualquier plan para el próximo año para sus puntos destacados sepan que estamos esperando sobre el, tenemos nuestros abogados de títulos fiscales esperando las nuevas leyes que fueron para los títulos de impuestos, hemos mantenido por hacer nuestros títulos de impuestos debido a la. Esperamos que el estado cambie algunas piezas de la ley para que en este momento va a pasar del 16% de interés al 8% de interés. Pero si lo dejamos en colecciones, es el 14%. Por lo tanto, la mayoría de las ciudades y pueblos no están poniendo sus impuestos en títulos de impuestos, solo los dejan en colecciones hasta que descubramos más sobre esta ley cómo va a funcionar.
[Zac Bears]: Genial, ¿alguna pregunta de los miembros del Consejo sobre el Presupuesto del Tesorero del Coleccionista que tenemos frente a nosotros? Al no ver, ¿hay alguna pregunta de los miembros del público sobre el tesorero del coleccionista? Puede levantar la mano en zoom o acercarse al podio. Muy bien, gracias por estar aquí.
[Judy Johnston]: Gracias.
[Zac Bears]: Oh, espera, lo siento, tengo una pregunta.
[Judy Johnston]: Oh, una pregunta, está bien.
[Zac Bears]: Ah, vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Lo siento, no es una pregunta. Solo quería agradecerle por iniciar el presupuesto departamental. Oh, Dios mío, dos horas y media de zonificación. Gracias por iniciar nuestras audiencias presupuestarias y gracias por presentarnos su presupuesto esta noche. Realmente lo aprecio. Gracias por tu tiempo. Gracias.
[Zac Bears]: Excelente. A continuación, iremos a nuestra reunión comunitaria de Medford, creo. Sí, Medford Community Media. Entonces tenemos a Kevin con nosotros. Y como la gente sabe, Medford Community Media produce, es nuestra estación de acceso público aquí en la ciudad. El presupuesto el año pasado, el año fiscal 25 fue $ 208,424. El presupuesto propuesto es de $ 215,061, un aumento de $ 6,600. Y eso es casi todos los aumentos de paso y los aumentos de cola para el personal y un poco de negociaciones de licencias de cable, que están bajo el crecimiento de los costos fijos. Estos son costos solo para seguir haciendo lo que hemos estado haciendo. Entonces con eso Y Kevin, díganos si desea compartir algo más, y luego si hay algún punto destacado del año, algún plan para el próximo año, y luego iremos a preguntas del consejo.
[Kevin Harrington]: Seguro. Me gustaría comenzar con la invención de la televisión. Solo quería mantenerlo ligero. Lo hicimos el año pasado. Oh sí. Lo hicimos. Sí, quiero comenzar, reintroducirme. Kevin Harrington, gerente de estación de Medford Community Media. En primer lugar, quiero agradecer a todo nuestro personal y voluntarios durante este último año fiscal, especialmente Shane, que está en el stand, para que no tenga que hacer algo de nivel de comedia, presentando el presupuesto y cambiando las cámaras al mismo tiempo. Cat Darnell, quien fue nuestro coordinador de producción, pero luego se mudó a un puesto en las escuelas y ayuda con la cobertura de nuestra stand del comité escolar. Quería agradecer a Sarah Pendenza, ella fue nuestra coordinadora de producción durante gran parte de este año fiscal. Desde entonces se mudó de Metro Community Media, pero le deseamos lo mejor y la extrañaremos mucho. Quería agradecer a Mark Davidson, quien trabajó, gracias a Pam Kelly, a través del programa de reducción de impuestos. Fue realmente valioso y servicial este año. Steve Bertorelli, Lenny Scaletta, que son miembros y voluntarios. Y quería agradecer a nuestras cooperativas de MVTHS, Jonathan Malerba, así como a Asnee y Barry. Ambos han sido realmente tremendos este año. Y agradecer a todos nuestros miembros por venir al estudio, hacer su programación, vernos en las reuniones de la ciudad, ver nuestras transmisiones en vivo. Y esto es, hacemos esto para los miembros del público. Sí, también quiero dar un grito rápido a los otros departamentos de la ciudad en general. He trabajado con muchos de ellos especialmente rico en el carril. Francis era un de. De Dei, fue realmente útil con Rich en la elaboración de nuestra actualización de escucha asistida, además de todas las otras actualizaciones de audio que tuvimos aquí en las cámaras. Quería agradecer, además, rico nuevamente, y también el concejal Bears fue realmente útil con el programa de actualización de audio, ayudándome a aprender a hablar, ya sabes, ofertar, que es, ya sabes, no realmente mi fuerte. Y luego, por supuesto, recursos humanos, compras, finanzas, todos los departamentos importantes que me ayudan con todo este tipo de cosas sobre las que soy un novato. Quería darles todo tipo de gritos, así como solo la ciudad en general y cómo todos han podido trabajar juntos. Siento que trabajo con muchos de los departamentos, ya sean eventos de transmisión, ese tipo de cosa. Pero para bajar a las tachuelas de latón y avanzar, mencionó realmente los únicos ajustes son el aumento de la cola para el personal. También disminuimos el monto a tiempo parcial en 1,000. Anteriormente habíamos agregado 1,000 a ese número para una piscina de estipendios para tratar de cubrir las reuniones del Ayuntamiento, y eso terminó realmente no capaz de funcionar, por lo que pudimos cortar eso. Y luego, sí, la línea de pedido para las tarifas legales relacionadas con la renegociación de la licencia de cable. Y, ya sabes, sí, eso es, quiero decir, ya que ya lo cubriste. Solo voy a mirar el presupuesto una vez más, vea si hay algo que necesite señalar. No, creo que eso lo hace.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Tiene alguna pregunta para Kevin? ¿Consejero Luzardo?
[Emily Lazzaro]: Um, sin preguntas. Aumentos muy razonables. Gracias por estar aquí, y agradezco su resumen de su departamento.
[Zac Bears]: Gracias. Excelente. Así que no vea preguntas del Sr. Council. Tengo un par de breves la negociación de la licencia. Um, así es como obtenemos nuestras tarifas de clavijas. Y supongo que me pregunto Veo que hubo un dinero real gastado este año que no fue presupuestado. Y me pregunto cómo va ese proceso y qué podemos esperar. ¿Vamos a mantener la tarifa de clavija? Esa negociación solo ocurre una vez de vez en cuando. Así que soy un poco, creo que esta podría ser la primera vez que lo hemos hecho desde que he estado en el consejo. Entonces, si puedes entrar un poco.
[Kevin Harrington]: Sí. Y esta es mi primera vez con este tipo de cosas también. Después de haber trabajado solo con abogados en una capacidad de producción de video, negaré que no soy un abogado, por lo que no sé cuánto no debemos hablar de ello, pero lo que me siento cómodo compartiendo es, ya sabes, que tenemos. Sabes, tenemos un equipo con KB Law que ha estado trabajando en ello con nosotros. Están tomando un punto en este momento. Tuvimos algunas reuniones preliminares. Tuvimos una audiencia pública el otoño pasado, que es una de las cosas que debemos hacer como parte del proceso en el que hablamos con el público sobre, ya sabes, lo que tenemos como objetivo hacer. Y sí, quiero decir, nuestra esperanza es mantener, al menos, creo que mantener nuestra cantidad actual de tarifas en términos de porcentajes. Y, ya sabes, trate de ver si también podemos, ya sabes, asegúrese de tener un buen Sabes, como dije, mantenga una buena base para los próximos años. Sabes, hay todo tipo de posibles gastos de capital que podríamos estar viendo que queremos planificar con anticipación para que, como el grande, el grande es que, si hay una nueva escuela secundaria, actualmente estamos en terrenos de secundaria. Si hay un cambio en ese edificio, tendremos que hacer algo al respecto, tendremos que reubicar la ubicación temporal instalada una nueva ubicación. Entonces, esos serían el tipo de cosas que estamos tratando de mirar, considerar hacia adelante como parte de ese proceso porque hasta ahora una gran parte del proceso de negociación para mí. para tratar de predecir los próximos 10 años más o menos. ¿Cuáles son las cosas, cuáles son los artículos de gran boleto que podríamos tener que hacer? ¿Cuáles serán nuestros posibles costos de personal y ese tipo de cosas?
[Zac Bears]: Sí, creo que eso lo cubre. Genial, gracias, sí. Estoy seguro de que KP está encima de esto, pero solo arroja mis dos centavos al menos, Sabes, sabemos que el corte de cordón está ocurriendo y si mantenemos el porcentaje de minutos para mantener el dinero debido a la caída. Quiero decir, no sé qué apalancamiento y margen de maniobra están disponibles en la ley. Estoy seguro de que todo es ley y regulación estatal, pero, ya sabes, formas creativas de pensar en Sabes, tal vez las personas que simplemente son suscriptores de Internet contribuyen, incluso si no son cable, ya sabes, tenemos tanto, hacemos tanta transmisión, tenemos el sistema de videos a pedido del sistema. Así que no sé si eso es permitido o lo que sea, o si alguna vez lo aceptarían como parte de eso, pero, ya sabes, ciertamente espero, si no, que al menos podamos enviar el mensaje que la ley necesita ponerte al día con los tiempos un poco en esto, porque no creo que queramos, No podemos permitirnos no tener acceso público y proporcionar un servicio tan valioso a la comunidad.
[Kevin Harrington]: Sí. Y también creo que, como una de las cosas que, ya sabes, solo tiene un temporizador completo en este momento siendo yo, ya sabes, ya hemos sido bastante creativos, ya sabes, tener las cooperativas, tener al empleado de reducción de impuestos como formas de expandir a nuestro personal dentro de nuestros medios. Pero, ya sabes, en cierto punto para poder realmente proporcionar, creo, Ya sabes, para poder crecer y expandirse, ya sabes, y servir a la comunidad incluso más de lo que ya somos. Sí, tendremos que encontrar una manera de poner más gente en la puerta, pero eso es una especie de maratón, no un sprint, por así decirlo. Una cosa que mencionaré es que no lo he registrado por un tiempo, pero sé muchos otros, hay algunos, Creo que hay un par de facturas que están destinadas a incluir suscripciones de transmisión en tarifas de PEG. No soy como parte de ninguna de esa defensa, por lo que realmente no tengo una gran profundidad de conocimiento que me gusta el proceso hasta ahora, pero sé que eso ha sido algo que ha estado en progreso por un tiempo. Así que sí, estoy seguro de si eso se convierte en una ley en el próximo quien sea, quién sabe cuántos años, Sí, eso sería un buen paso en la dirección correcta. Pienso en contrarrestar el aspecto de corte central.
[Zac Bears]: Excelente. Um, sí, y si escuchas más sobre eso de tus colegas en acceso público y hay valor para este consejo, ya sabes, tal vez considerando una resolución para pedirle a la legislatura estatal que actúe. Estoy seguro de que los miembros lo consideraríamos. La otra cosa que acabo de notar que a su equipo otro presupuesto le queda algo de espacio y si va a poner un POS antes de fin de año.
[Kevin Harrington]: Sí, tenemos un par de grandes en camino. Estaba en medio de trabajar en uno en la trastienda. Creo que la forma en que el año se sacudió, definitivamente estábamos haciendo más más pequeños a principios de año. Sé que me gusta asegurarme de que no estoy en una lucha loca. Sé Probablemente le deba a Darlene Luke un par de canastas de regalo si me vuelvo demasiado loco con eso.
[Zac Bears]: Muy bien, genial. Gracias. No veo más preguntas de los miembros del consejo. ¿Hay alguna pregunta de los miembros del público, ya sea en persona o en Zoom, sobre Metro Community Media? No viendo ninguno, muchas gracias.
[Kevin Harrington]: Gracias.
[Zac Bears]: Lo aprecio. Gracias a todos. Muy bien, vamos a hacer estacionamiento. Bienvenido. Gracias, hola. Así que voy a leer muy rápido. Tuvimos nuestro presupuesto fiscal 25, $ 951,741. El fiscal 26 propuso $ 1,074,840. Y ese fue un aumento de $ 123,099. Y parece que la mayoría de esos 102,000 están en el personal. Y luego también tuvimos un 19,000 Aumento del contrato enmendado para el pago por teléfono, tecnología de reconocimiento de placas de matrícula, aumentando las tarifas mensuales contratadas, una mayor actividad de cumplimiento, y todo fue en el cubo de crecimiento de costos fijos. Correcto. Excelente. Entonces, con eso, si quiere decirnos, hable un poco más sobre el presupuesto, cuéntanos Sabes, logros en el último año, ya sabes, sé que eres nuevo en el último año, pero seguro. Y lo que esperas para el próximo año.
[Sarah McDermod]: Tan bien. Sí. Así que mucho de lo que quiero decir, sé que si miras dónde estoy en este momento, he terminado y mucho de eso se debió a la tecnología de reconocimiento de matrículas, además de un aumento en la producción por parte de nuestro personal de aplicación y nuestros empleados porque cada permiso vende cada cita crea un cargo para la empresa que brinda esos servicios. Entonces eso es lo que contrató Los aumentos son. Entonces, con un aumento de la producción, viene un aumento de los costos. Y próximamente este año, espero continuar aumentando la producción del personal de ejecución en particular, porque recibo correos electrónicos, llamadas telefónicas, al igual que la oficina del alcalde con bastante frecuencia, que desean que más personas en sus calles puedan hacer cumplir las reglas como son, ya sabes, es un argumento válido porque pagan para estacionar en su calle y no quieren que las personas allí no puedan estar allí. Entonces anticipamos Ya hemos visto un aumento en la producción desde que me convertí en director en diciembre, y que todavía hay oportunidades de crecimiento allí. Además, debemos tener en cuenta que el 1 de febrero, el precio de los permisos de estacionamiento, los permisos de estacionamiento residencial y los negocios, el cercanía, varias de las otras categorías de permisos se incrementaron por primera vez desde principios de los 80. Entonces anticipamos Ingresos adicionales de las ventas de permisos en el otoño. Y una de las cosas en mi lista de tareas pendientes es proponer que cualquiera que renovará su permiso en el otoño tendrá que pagar las citas que sean pendientes por el vehículo que desee comprar un permiso, que con suerte La cantidad de citas pendientes en nuestros bancos. Ese sería un aumento para este año. Um y con suerte mantener ese nivel de rendimiento porcentual de citas. Así que eso es algo que es lo próximo. Además, hay un par de pagos más por el sistema LPR, que sé que actualmente está siendo revisando el Ayuntamiento. De todos modos, ese es uno de los aumentos. Um Creo que eso es todo lo que tengo para el futuro en el que puedo pensar en este momento.
[Zac Bears]: Excelente. No, eso es útil. Una cosa que no podemos ver aquí en esta imagen, y si no tiene los datos, ya sabes, podemos presentar una solicitud o poner uno, pero solo, ya sabes, de alguna manera es único como un departamento que aporta ingresos. ¿Y me preguntaba cuáles fueron sus ingresos anuales o sus expectativas para este año y sus expectativas para el próximo año?
[Sarah McDermod]: Seguro. Ahora mismo. No lo totalizé aquí, pero el último. Entonces, enero fue un mes de renovación, por lo que fue muy alto. Estamos en 188. 624 en depósitos, depósitos de ingresos para ese mes. Y enero fue de $ 170,222. Febrero fue de $ 151,761. Y marzo, nuestros depósitos totales fueron de $ 169,009. Entonces $ 169,009. Entonces no hemos visto, hemos visto Tasas más altas de depósitos, y eso incluye ingresos del medidor, ingresos por citas, ingresos de permisos, cualquier ingreso que reciba multas o permisos se totaliza en esos totales. Y con el aumento de la producción, eso solo subirá. Con el aumento del precio del permiso, eso debería mantener Por ejemplo, en abril pasado, en abril de 2024, los depósitos totales fueron de $ 125,368. Y en marzo, nuestros depósitos totales fueron de $ 169,009. Entonces hubo un aumento del año pasado. Eso se debe a los aumentos de precios del permiso y una mayor producción de citas. Y luego solo más ofrendas de permisos también. Hay cosas adicionales que el departamento de estacionamiento ofrece al público que no ofreció esta vez el año pasado. Entonces eso es algo más. Y hay otros permisos propuestos sobre la mesa, cosas que estamos revisando para ver si es algo de lo que el público podría beneficiarse. Sí, así que no lo hago, los primeros meses del año, las personas aún se están renovando desde el año pasado, pero no anticipo una disminución en la producción de citas. La cantidad de permisos que vendemos disminuirá, pero las citas continuarán manteniéndose estables o aumentando. Creo que en general, si nada más, lo hemos hecho, seremos autosuficientes hasta 2026 si las métricas se mantienen similares a donde están.
[Zac Bears]: Sí, eso es útil. Creo que, ya sabes, como un conductor de gran costo, este fue el primer contrato para el equipo en el departamento de estacionamiento. Así que ese fue realmente el aumento significativo, pero disculpe, creo que solo para mí, sería realmente útil tener números de ingresos en el año fiscal, por lo que del 1 de julio al 30 al 30 de junio. Y creo que sería útil para nosotros, cuando hablemos sobre su presupuesto, ver eso y luego también ver el saldo pendiente en las citas, cosas así, porque realmente es más de una entrada y salida versus, ya sabes, la mayoría de los departamentos no están impulsados por las tarifas o, ya sabes, no están generando ingresos de la misma manera. Y justo en ese momento, sí, creo que sería realmente útil para nosotros poder ver cuánto dinero está trayendo el departamento en el año fiscal frente a lo que está saliendo. Y solo recuerdo mi otra pregunta, ¿hay algún gasto que gaste que no estén incluidos en este presupuesto? Como, ¿tiene algún gasto fuera de, por ejemplo, otros departamentos obtendrán una subvención y luego Sabes, eso no se reflejaría aquí, como si hubieran pagado algo con una subvención.
[Sarah McDermod]: Claro, sí, no tenemos subvenciones de pasantes, artículos financiados por el gobierno federal en este momento. Creo que hubo un camión que se compró con fondos de ARPA que aún no ha llegado. Pero aparte de eso, no ha habido nada de lo que se me ha informado desde que comencé en diciembre.
[Zac Bears]: Entonces esto se refleja como todos los pagos de todos los servicios que
[Sarah McDermod]: Sí, la mayor parte de los cuales son los servicios profesionales proporcionados por los proveedores que administran los medidores, nuestra aplicación de pago por teléfono que permite a las personas pagar con su teléfono y luego G-Techno, que es la compañía de gestión de estacionamiento que nos permite hacer permisos y citas. Entonces, sí, y esos son los tres que aumentan los costos a medida que aumenta la producción. Entonces sí.
[Zac Bears]: Genial, impresionante, sí, así que si pudieras, ya sabes, volver a nosotros y algunas de las columnas y hacernos saber, ya sabes, cuáles han sido los ingresos, ya sabes, y es útil, estoy seguro, ya sabes, ciertamente para los permisos y muchas personas pensamos en los años normales y la temporada de presupuesto, pensamos en el año fiscal, por lo que es útil para nosotros de hacerlo de ese tiempo de julio a junio, por lo que podemos ver el auto-subcontratación. Y creo, ya sabes, para mí, a lo que me refiero es que me interesa ver Eso, ya sabes, una mejor aplicación de las reglas de estacionamiento, una mejor oferta de permisos, más tarifas. ¿Estamos hablando de pasar de autosuficiente a generar ingresos? ¿Y qué significa eso para su departamento, para el resto de la ciudad?
[Sarah McDermod]: Claro, absolutamente justo y totalmente esperado. Y así, para ser claros, ¿le gustaría los ingresos del año fiscal 25 hasta la fecha?
[Zac Bears]: Hasta la fecha.
[Sarah McDermod]: Así que sabré April muy pronto. ¿Y le gustaría saber el porcentaje de citas pendientes en lugar de citas totales durante un período de tiempo?
[Zac Bears]: Y cualquier dato que tenga sobre eso sería interesante.
[Sarah McDermod]: Oh, tengo tantos datos.
[Zac Bears]: Sí. Quiero decir, creo que nosotros, no sé, Matt, creo que me encantaría ver todos los datos.
[Sarah McDermod]: Bien, puedo preparar algunos informes.
[Zac Bears]: No, todos están enojados conmigo porque estoy hablando demasiado. Así que sí, no, creo que los datos son realmente útiles. Y más lo que me interesaba es, ¿cuál es el saldo total pendiente de todas las citas que la gente no ha pagado? Sabes, que eso es de interés para mí, porque es esencialmente un algo que deberíamos estar obteniendo.
[Sarah McDermod]: Correcto. Y es por eso que iba a proponer que cualquier persona renovando tendrá que pagar a cualquier pendiente porque hay varios autos que se les permite estacionar en su calle pero que tengan citas sobresalientes.
[Zac Bears]: Puedo decirte que la Universidad de Massachusetts me consiguió un par de años con eso.
[Sarah McDermod]: He trabajado en tres universidades diferentes y sé de lo que estás hablando.
[Zac Bears]: He tenido que pagar mis boletos para obtener mi permiso de estacionamiento y creo que eso es justo.
[Sarah McDermod]: Sí, eso es bastante estándar entre los lugares que he trabajado en el departamento de estacionamiento. Sí.
[Zac Bears]: Impresionante. Gracias. ¿Alguien estaría dispuesto a hacer mi solicitud en forma de moción para el informe del comité? Gracias. El vicepresidente Collins, secundado por el concejal Leming, supongo. Estamos un poco borrachos aquí. Pido disculpas.
[Unidentified]: Está bien.
[Zac Bears]: Muy bien, ¿tenemos más preguntas sobre el departamento de estacionamiento? Miembros del Consejo, al no ver a ninguno, en línea o en persona, ¿tenemos alguna pregunta de los miembros del público, ya sea en persona o en zoom? Al no ver, el vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Gracias. No tengo una pregunta, solo un comentario. Es Para mí, comencé mi mandato cuando todavía estábamos contratando los servicios de estacionamiento a un proveedor privado, por lo que solo quiero agradecerle por hacerse cargo del timón del departamento bastante nuevo. Es muy emocionante ver que se traiga más interno y verlo solidificarse allí y ver lo que el personal y usted como jefe de departamento continúan haciendo para Ayúdelo a estar integrado en los servicios de nuestra ciudad aquí. Es algo emocionante. Sé que es mucho para manejar, probablemente uno de nuestros departamentos municipales más complicados. Así que solo quiero agradecerles por su trabajo y por su transparencia con nosotros.
[Sarah McDermod]: Gracias. No hay lugar en el que prefiera estar haciendo este tipo de trabajo que mi ciudad natal.
[Zac Bears]: Impresionante. Sí, y creo que, ya sabes, estamos mirando el presupuesto, así que a veces A veces hablamos más, a veces hablamos menos, pero también sé que, al igual que las personas en la calle, a veces tienen un trabajo muy difícil y la gente no siempre está feliz de obtener un boleto de estacionamiento o tener que pagar un boleto de estacionamiento. Y, ya sabes, hemos escuchado mucho sobre eso. Así que espero que tal vez algo de eso se esté aliviando como lo ha hecho el nuevo departamento, las personas se han instalado en la ciudad con el nuevo departamento y, ya sabes, solo quieren Si pudieras llevar eso al equipo y obviamente a ti mismo, a veces entendemos que es una experiencia realmente difícil y estamos realmente agradecidos por todo el trabajo que estás haciendo.
[Sarah McDermod]: Gracias. Les avisaré. Gracias.
[Zac Bears]: Está bien. Justo por moción del vicepresidente Collins, secundado por el concejal Leming. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Adam Hurtubise]: El concejal Callahan está ausente. Vicepresidente Collins. El concejal Lazzaro, el concejal Leming, el concejal Scarpelli está ausente, el concejal Tseng.
[Matt Leming]: Lo siento, pensé que mi micrófono estaba encendido, sí.
[Adam Hurtubise]: Gracias, presidente Ferris.
[Zac Bears]: Sí, por la moción afirmativa, dos ausentes.
[Adam Hurtubise]: Muchas gracias. Gracias, que tengas una buena noche.
[Zac Bears]: Muy bien, servicios de veteranos. Tenemos al director Shaw con nosotros. Empezaré a leer. Oh, ya estás aquí. El año pasado, fiscal 25, tuvimos un presupuesto de $ 444,603.44. Este año, estamos viendo $ 448,716, un aumento de $ 4,112.56. Y ese es el aumento de paso y el aumento de la cola y aumenta el contrato clerical, todo el crecimiento de los costos fijos. Y con eso, si hay algo más que le gustaría decir sobre los detalles del presupuesto, cualquier punto destacado del año pasado, cualquier plan emocionante para el próximo año, el piso es suyo.
[Veronica Shaw]: En cuanto al presupuesto, nada está cambiando. Lo hemos hecho muy bien con permanecer dentro de nuestro presupuesto. Creo que hemos hecho algunos ajustes para reducir nuestros costos que también han sido muy divertidos para la comunidad. Hicimos todas nuestras coronas este año. Para el Día de los Patriots y el Día de los Caídos, hicimos un evento comunitario en el Senior Center. Lo cual fue muy divertido. Fue un compromiso comunitario y le ahorró a nuestra oficina casi $ 2,000. Eso fue bastante bueno. Y para nuestros aspectos destacados para el año. Algunos de ellos son una especie de tarifa estándar. Hicimos nuestro programa del Día de Veteranos en la escuela secundaria. También hicimos uno en la Primera Iglesia Bautista. Pudimos aprobar el programa de incentivos del propietario. Desafortunadamente, todavía no he podido hacer ninguna conexión entre los propietarios y los veteranos. Tengo varios veteranos que están buscando. Simplemente no pueden pagar las rentas aquí. Incluso con ese incentivo, Simplemente no ha funcionado. Así que volvió a la mesa de dibujo y uno de mis objetivos para este año es encontrar otra forma de facilitar la vivienda y mejor para los veteranos aquí en Medford. Comencé a trabajar con mis compañeros VSO de las ciudades circundantes, que ha sido una experiencia realmente increíble que colabora con ellos, viendo lo que están haciendo en sus ciudades, Hemos hecho dos grandes programas. Hicimos uno en Tufts y otro aquí en la ciudad y las cámaras. Una especie de exposición se realizó en Tufts. No le costó a Medford nada, lo cual fue bueno. Y luego hicimos otro aquí que fue para ayudar a conseguir veteranos que están conectados al sistema de atención médica de VA en línea, el sistema en línea, que puede ser bastante confuso. Eso también fue genial. Para mis colaboraciones con los compañeros VSO, estamos viendo la vivienda y cómo funciona con sus ciudades y vemos si hay algo que podamos hacer juntos para ayudar a los veteranos. Todos hemos visto un aumento en los veteranos sin hogar en nuestras áreas, así como solo a veteranos que tienen trabajo que tienen trabajo y lo que podemos hacer para ayudarlos. Entonces, otra cosa financiera para nuestra oficina es que habíamos planeado hacer que nuestra oficina cumpliera con la ADA. Teníamos varios veteranos que ni siquiera podían ingresar a nuestra oficina porque teníamos ese gran escritorio en el camino. No pudieron entrar, no pudieron maniobrar. Estábamos teniendo conversaciones en el pasillo. Tuvimos citas y iban a ser aproximadamente alrededor de $ 40,000 y lo hice gratis. Acabo de cerrar la oficina durante un par de horas, conseguí un poco de músculo y movemos cosas. Así que ahora nuestra oficina cumple con ADA y gastó $ 0 haciéndolo. La otra cosa agradable que estamos haciendo en nuestra oficina es este año Medford participa en coronas de camiones en todo Estados Unidos en Navidad. Esta es una organización sin fines de lucro que proporciona coronas para tumbas de veteranos. Ningún dinero pasa por nuestra oficina. Todo el dinero para las coronas va directamente a la organización sin fines de lucro para pagar las coronas. Los transportan y Ponemos un equipo para ponerlos. Viene en diciembre justo antes de Navidad. Me encantaría ver un aumento en la participación en eso. Nuestro objetivo en este momento son 250 coronas. Y cuando llegamos a ese objetivo, seguiremos extendiéndolo. Tenemos hasta noviembre para pagar todas esas coronas. Cuentan $ 17 si alguien quisiera comprar una corona. Aparte de eso, mis objetivos para este año están realmente centrados en los veteranos. No se requiere un aumento en el dinero para ninguno de mis objetivos. Quiero ver un aumento en la participación en nuestra hora de café senior. Y me complace informar con solo una llamada Robo, duplicé mi asistencia la semana pasada. que fue increíble. Llegué a algunos nuevos veteranos. Me decepcionó un poco descubrir que al menos dos de ellos no tenían idea de que mi oficina existía. Pero ahora lo hacen. Y eso fue increíble. Doblamos nuestros números, pude conocer a algunos veteranos nuevos y sus esposas. Mi objetivo que le di al alcalde para este año era aumentar mi asistencia de la hora del café en un 75%. Y casi estoy ahí. Mi objetivo era tener un aumento de 12 veteranos y tuve cinco nuevos la semana pasada. y la carrera por América. Quiero llevar la oficina de veteranos a este siglo, deshacerme de algunos de nuestros archivos de papel, no podemos tirar legalmente nada, pero ciertamente podemos empaquetarlo, dejarlo abajo. Entonces, nuestro objetivo durante el próximo año es tomar todos nuestros archivos, que si alguna vez ha estado en nuestra oficina, tenemos Cinco archivadores llenos de archivos en veteranos. Nuestro objetivo es digitalizar todo, facilitar nuestro acceso, para el acceso a los veteranos cuando entran, no tenemos que cavar a través de archivos y borrar algo de espacio, poner todo abajo en el sótano. Y de esa manera, para los futuros oficiales de servicio veterano, también tendrán acceso a todo eso. Eso probablemente tomará todo un año porque hay mucho. Pero de nuevo, no va a costar nada más que el tiempo. Y creo que eso es realmente todo. Solo hay Aparte de lo más importante que aumenta la visibilidad en la comunidad. El año pasado, hice dos eventos de divulgación en dos iglesias separadas, porque fueron los únicos que me invitaron. Y me sorprendió cuántos veteranos y sus cónyuges no saben que mi oficina existe. Así que quiero salir más y Hágale saber a la gente que estoy aquí para ellos. Hágales saber que existe el Capítulo 115. Ese es nuestro programa para ayudar a los veteranos de bajos ingresos. Odio escuchar sobre veteranos que no tienen suficiente para comer o no pueden pagar sus facturas. Para eso estoy aquí, es ayudarlos. Entonces, cualquier cosa para aumentar nuestra visibilidad dentro de la comunidad. Y creo que eso es todo.
[Zac Bears]: Muchas gracias. Realmente quiero comenzar agradeciéndole por su ingenio y su dedicación a nuestros veteranos en la comunidad. Sé que haces mucho con el presupuesto que tienes y luego vas y más allá para tratar de traer cualquier recurso posible para nuestros veteranos. Y es realmente genial escucharlo. Aprecio, me encanta escuchar el, ¿qué hemos hecho? ¿Qué estamos haciendo la lista? Porque creo que realmente solo muestra Cosas que tal vez no aparecen en las líneas de presupuesto o no aparecen en ningún otro lugar que no sea que pueda decirles a todos lo que está sucediendo. Así que muchas gracias por todo lo que has estado haciendo y lo que vas a hacer para el próximo año. Iré al concejal Leming, luego al concejal Lazzaro, luego al concejal Collins.
[Matt Leming]: ¿Por qué tenemos que hablar tan tarde? Vamos. Vamos, muchachos. Ahora, gracias por quedarse, Veronica. Lamento que hayas tenido que quedarte tan tarde. Todo está bien. Reunión de dos horas y media que acabamos de tener. Creo que estás haciendo un trabajo maravilloso. Si sigue encontrando el problema, no hay absorciones en ese programa de inquilino, entonces Claro que es factible volver a nosotros y podemos mencionar el aumento de ese límite de $ 750. Creo que, dado que bajo el presupuesto, parece ser, eso es más que justificable y prefiero que se aplique como, ya sabes, un número menor de veteranos y nadie en absoluto. Así que sí, entiendo que $ 750 al año podrían no ser Todo lo suficiente para hacer o romper a cualquiera, pero sí, podríamos que pudiéramos trabajar para aumentar que solo necesitamos una recomendación para lo que crees que marcarían una diferencia en ese caso, así que gracias de nuevo.
[Emily Lazzaro]: Gracias, gracias por la presentación, me preguntaba cuándo haces la hora del café de los veteranos si fuera beneficioso algunos de nuestros miembros como parte de nuestros servicios de residente y. A veces, nos gustan las sesiones de escucha comunitaria de divulgación, así que si sería útil que llegue a uno de nuestros miembros. Horas de café y tal vez solo escuchar lo que los veteranos tienen como preocupaciones en la comunidad. Creo que podría ser una buena oportunidad para Um, solo escucha a nuestros residentes en un nuevo entorno. Así que estaría feliz de hablar sobre esa posibilidad. Tal vez podríamos.
[Veronica Shaw]: Absolutamente. Me encantaría eso. A menudo me hacen preguntas a las que no conozco las respuestas. Excelente. Sí, absolutamente. Es lo hacemos el cuarto viernes de cada mes.
[Emily Lazzaro]: Excelente. ¿Qué hora es esa?
[Veronica Shaw]: 10 en punto. Bueno.
[Emily Lazzaro]: Um, entonces tal vez eso sea algo que podamos discutir en la reunión del Comité de Servicios Residentes en el futuro. No sé si necesitamos hacer una moción al respecto, pero podríamos hacer que necesito hacer un movimiento al respecto. Sobre la moción del Consejo Lazzaro, me muevo para, uh, ahora es una moción, Matt.
[Zac Bears]: También puede poner una resolución, si desea hablar en servicios de residencia. Creo que no necesitamos un movimiento. Estaba bien.
[Emily Lazzaro]: Creo que a muchos de nosotros nos encantaría tener la oportunidad de hablar con la gente y, ya sabes, descubrir dónde están las personas y cuáles son sus necesidades. Oh, me encantaría eso. Gracias.
[Zac Bears]: Excelente. Sí. Y ponga una resolución si desea hablar sobre ello en los servicios de residentes. Vicepresidente Collins.
[Kit Collins]: Gracias. Solo quería agregar mi voz al coro. Muchas gracias por estar aquí y también por todo el entusiasmo y la dedicación que aporta a este papel todos los días. Realmente es evidente en todo lo que dice sobre su trabajo y los muchos, muchos programas que ha encabezado en él. Tenemos mucha suerte de tenerte. Nuestra comunidad tiene mucha suerte de tenerte. Y esto se ha dicho antes, pero yo Todos apreciamos cómo va más allá para asegurarnos de que está aprovechando todos los recursos a su disposición y permanecer muy enfocado en los resultados para los veteranos, que es, por supuesto, por qué está aquí. Tenemos mucha suerte de que lo seas. Entonces, gracias.
[Zac Bears]: Gracias. ¿Alguna pregunta o discusión de los miembros del consejo? Al no ver, ¿hay alguna pregunta o discusión de los miembros del público, ya sea en persona o en Zoom? No ver ninguno, Aguanta un segundo. Gracias. Fuera de servicio. Gracias. Director Shaw por estar aquí. Realmente lo aprecio. Y, ya sabes, siéntete libre de estar en contacto con nosotros en cualquier momento sobre cualquier forma que podamos ayudar. Impresionante. Gracias. Gracias. Está bien. ¿Hay una moción para informar las preguntas y mociones a la administración para mantener el documento en el comité y suspender? Sobre la moción del concejal Lazzaro, secundado por el concejal Levee. Bueno, ya sabes. Somos un cuerpo deliberativo y seremos deliberados. Estamos deliberando. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Adam Hurtubise]: El concejal Callahan está ausente. Vicepresidente Collins. Consejero Lazzaro. Consejero Leming. El concejal Scarpelli está ausente. Consejero Tseng. Sí. Presidente Bears.
[Zac Bears]: Sí. Dos ausentes. Pasa el movimiento. Y la reunión se aplaza.